从结构性洗牌中突围：顾连医疗的十年，与一场康复行业的分化赛跑

2025年，宁波顾连方桥康复医院正式投入运营。不足两个月后，顾连医疗又在杭州市萧山区启动了华东旗舰康复项目。与此同时，全国多地却接连传来民营医院因经营不善、政策调整、资金链断裂而停业的消息。

“冰火两重天”的现实，揭示了民营医疗在新一轮结构性重构中的分化趋势：那些依赖资本和政策红利、单纯追求“规模速度”的机构，正被市场迅速淘汰；而像顾连医疗这样，以战略投入、学科建设、精细化管理、口碑建设为核心能力的企业，正在穿越周期，逆势生长。

站在中国深度老龄化的门槛上，康复已不再是“锦上添花”的配套服务，而是“健康中国”战略中不可或缺的一环。这场行业重塑，正是整个医疗体系效率与质量变革的真实写照。

宁波顾连方桥康复医院

康复行业“看上去很美”，为何持续分化？

过去十年，康复医疗一度是民营医疗最热的赛道。人口老龄化、医保支付改革以及“健康中国2030”战略的推动，让资本纷纷涌入，康复似乎成为新蓝海。

然而，真正进入赛道的人很快发现：康复之难，远超预期。

康复的本质不是项目叠加，而是依赖亚专科建设、团队协作、流程闭环和患者认可的综合服务。这要求机构具备系统化医疗能力、专业人才储备、规范的服务体系和长期运营的耐心。

现实却是，大量社会办康复医院并未建立完整服务链条，甚至连基础人才都难以保障。一些机构依赖“拼医保点位”“影子科室承包”“阴阳病例”等违法、短视的做法，在医保规范要求升级和支付政策收紧的情况下，便迅速暴露短板。

自2024年以来，行业退潮迹象明显：医院关停、并购、转型频现，甚至有项目建成后长期闲置，无法通过医保准入。分化加速成为定局。

一位投资人直言：“真正的康复不是‘做项目’，而是‘解决问题’。没有医疗能力和学科基础，靠包装是走不远的。”

市场需求与供给的错位尤为突出。随着老龄化和慢性病人群增加，我国康复医疗潜在人群已超 4亿。数据显示，2011—2021年十年间，康复医学科门急诊人次增长1.3倍，出院人数增长3.6倍，复合增长率超16%。毕马威曾预测，我国医疗卫生机构康复服务总收入规模在2025年将突破2200亿元。

但供给端的发展明显滞后：根据《2023中国卫生健康统计年鉴》，截至2022年，全国康复医院不足900家，其中以中小规模为主，超300床机构仅98家。仍有较多二级综合医院尚未建立系统化的康复科室。这导致：

公立医院在“国考”指挥棒下，主要聚焦急危重症诊治，康复服务多局限于床旁急性期及早期介入；

后急性期康复医疗，如重症康复、意识障碍促醒、脊髓损伤康复等资源严重不足，大量患者被迫中断治疗或流向非正规机构。

相比之下，国际上早已将康复纳入医疗体系的主线。

  在英国，指南要求髋部骨折患者术后不晚于次日开始康复训练；在美国，约三分之一的中风患者出院后转入住院康复机构（IRF）继续治疗，另有约五分之一进入技能护理机构（SNF）；而在德国，接受全膝或全髋置换的患者中，有近95%参与结构化的术后康复，其中85%在住院环境中完成。

这意味着，在发达国家的连续性医疗逻辑中，康复早已不再是“可有可无的配套”，而是医疗全过程的必要一环。

中国此刻，正站在同样的临界点——政策风口已至，需求曲线抬升。谁能率先建立系统化服务网络、锻造专业团队、形成规范化管理体系，谁就能在即将到来的行业分化中，抓住历史机遇。

十年沉淀，穿越周期的样本

在行业震荡的大背景下，顾连医疗的表现尤为突出。

2025年春，宁波顾连方桥三级康复医院正式投入运营，与以重症康复为特色的宁波海曙顾连康复医院形成“双院联动”，总规划床位超700张，成为长三角地区规模最大的康复网络之一。

数周后，顾连又与杭州萧山经开区合作，在钱江世纪城建设华东旗舰康复医院及区域总部，打造集医院、教学、科研为一体的三级康复医学中心，辐射整个沪杭甬区域。在当前行业环境下，这一战略发展布局也在业内引发了广泛关注。

顾连医疗正式签约入驻杭州萧山经开区，共建康复医学华东总部

这些布局背后，是顾连十年来坚持的“长期主义”理念和“高质量康复”战略。不同于行业内的“轻资产”扩张模式，顾连选择“战略投入+学科驱动”策略，在成都、绵阳、宁波、长沙、武汉等地建设三级康复医院，形成区域医疗节点。

截至目前，顾连已拥有 27家康复机构，覆盖全国14个城市，年服务住院患者超4.6万人次，床位超8000张，逐步发展成为国内康复服务体系最完整、规模最大、学科能力最强的康复医疗集团之一。

这种实力也获得权威印证。2025年6月，广州艾力彼医院管理中心发布“社会办医·康复医院50强”，顾连旗下8家医院上榜，成为上榜最多的医院集团。值得一提的是，其旗下的湘雅博爱康复医院首次登顶，位列榜首。同时，顾连还是上榜连锁康复机构中三级康复医院数量最多的医疗集团。

湘雅博爱康复医院

顾连医疗的逆势成长，正是中国康复产业升级的缩影：用十年时间走出了一条“精专”发展之路。

在学科建设上，顾连选择了一条与多数同行不同的路径。它没有选择常见的“单一专科”和“规模优先”的扩张逻辑，而是坚持深耕十大康复亚专科全覆盖体系。其中，重症康复尤为突出。顾连搭建起“ICU—HDU—普通病房”的三级通道，并结合高压氧舱群的创新治疗模式，不仅显著提升了康复效果，也验证了“早期康复介入”的临床价值。

成都天府新区顾连禾泰康复医院ICU

学科建设上，顾连尝试通过“分层”机制推动差异化发展。各医院专科被划分为“成熟期、培育期、探索期”三个阶段：成熟学科负责高水平建设及同质化输出，培育学科集中资源突破，探索学科则鼓励创新试错。这样的动态管理，既避免了“一刀切”的资源浪费，又让各区域医院形成错位发展、优势互补的协同格局。

面对行业普遍存在的人才瓶颈，顾连很早就展开了引进与自主培养并重的发展路径。2018年，顾连成立顾连学院，特聘昆明医科大学康复学院首任院长、中国康复医学教育的重要奠基人敖丽娟教授担任院长。借助这一平台，顾连不仅与昆医大开展深度校企合作，还整合了华山医院、中日友好医院、上海阳光康复中心等机构的专家资源，逐步构建起覆盖治疗师规范化培训、临床医师康复胜任力培训、科主任高级研修班、康复护理等专项培训的完整教育链条。

顾连医疗临床医师康复胜任力培训，敖丽娟教授现场指导

顾连医疗与昆医大联合开展的康复治疗师规范化培训

在此系统化培养的基础上，顾连近年来持续推动康复人才理念从“专业精进”向“团队协同”深化。自今年5月起，在中日友好医院康复医学科主任医师、顾连医疗高级顾问谢欲晓教授的领衔下，顾连正式启动“卓越康复团队培训项目”。该项目聚焦于打破专业壁垒，突出多学科协作与融合，旨在将康复服务模式从传统的“单兵作战”全面升级为以患者为中心的“团队作战”，系统构建整体性的康复服务能力。

顾连邀请谢欲晓教授开展“卓越康复团队培训”

2025年，正值创立十周年，顾连决定将部分学院课程资源对社会免费开放，涵盖康复治疗师规范化培训、临床医师康复胜任力培训等核心模块，为医学生、年轻医师、基层医师及治疗师提供学习支持。

今年5月，顾连启动“青年骨干国际研学项目”，组织核心团队赴加拿大多伦多，与北美排名前三的医院网络UHN深入交流，将国际前沿理念与本土实践相结合。一位参与项目的青年医生表示：“这次经历让我们跳出了单一技术的局限，开始思考如何构建更适合中国患者的专科服务模式。”

顾连医疗青年骨干团队赴加拿大多伦多开展国际研学项目

在科研与技术转化上，顾连同样展现了平台优势和整合能力。依托新风天域集团的资源支持，顾连与香港理工大学签署战略协议，还与多所香港顶尖高校共同探索科研技术转化合作，实现从临床到科研的全面协同；同时邀请美国约翰·霍普金斯大学医学院和公共卫生学院终身教授、约翰·霍普金斯老年与免疫重建中心主任冷晓教授，出任顾连研究院老年医学首席专家，为学科发展提供战略指导。此外，新风天域脑健康中心的成立，则整合了大湾区优质资源，打造脑健康全周期服务平台，为顾连未来的系统性脑康复研究提供支撑。

顾连医疗与香港理工大学签署合作备忘录

冷晓教授（中）到顾连指导学科建设工作

运营管理层面，顾连尝试突破传统民营医院依赖人情和经验的模式，构建标准化、专业化的多维管理体系。医疗质量方面，建立了“专委会—院级—部级—科室”的四级质控网络；临床服务方面，推进康复质控管理平台建设，实现从入院评估到出院随访的全流程标准化及疗效指标监测；医保合规方面，则设立专项制度，通过关键指标监测与重大事项报告机制，保障医院合规稳健运营。

“把每一家医院建设好。”在新风天域联合创始人兼CEO、顾连医疗董事长吴启楠看来，这正体现了顾连的发展逻辑：不以快速盈利为导向，而是坚持稳健培育、长远布局。它允许新医院经历合理培育期，通过高标准设备与人才投入打牢基础，最终形成“品牌建设—规模效应—内涵提升—高质量发展—服务优化”的良性循环。

顾连医疗联合创始人徐宸则进一步阐释了对康复价值的理解：“康复真正的价值，不仅是恢复功能，更是提升生命质量、减少失能负担、延长健康寿命。”基于这一理念，顾连逐步形成以“回归社会能力”作为疗效终点之一的评估体系，而不仅仅局限于“功能评分”的提升。

纵观顾连的发展，它的成长并非源于某一单点突破，而是来自对医疗本质的系统性把握。在行业资本退潮的当下，这种建立在专业深度与服务价值基础上的发展模式，或许正是行业未来的方向。

建议与展望：康复不是成本中心，而是效率引擎

康复不仅是患者的需求，更是实现国家战略目标的重要一环。在“以治病为中心”向“以健康为中心”转型的过程中，康复能够延缓疾病进程、减少复发、提升治疗效率、降低医保成本，是打造“节支增效型”医疗体系的关键。

要实现这一目标，政策仍需继续发力：在总体医疗资源规划中提前平衡布局老龄化对康复、老年病床位的需求；将康复服务纳入医保支付改革重点建设领域，鼓励重症康复、院后康复与居家康复；作为中国康复服务供给的主体之一，继续鼓励社会办医参与康复体系建设，制定更符合专科特点的准入与等级评审标准；支持脑机接口、神经调控、功能神经外科等新技术的临床转化和支付试点等。

顾连的实践表明：康复不应被视为医疗体系的“附属边角”，而应成为“效率引擎”。把康复医疗真正做好，有助于减轻社会疾病负担，让患者获益，也让医疗系统运行更可持续。

结语：穿越周期的，是“解决问题”的能力

康复行业正经历着一场深刻的结构性重组。这不是寒冬，而是转型中的必要调整。

正如顾连联合创始人兼联席CEO徐宸、袁帅在2025年致员工公开信中所写：“在老龄化加速和健康意识提升的大背景下，那些专注价值创造、能为‘健康中国’提供高质量解决方案的企业，必将迎来更广阔的发展空间。”

事实证明，能够穿越周期的，往往不是跑得最快的企业，而是那些真正能解决问题、建立核心能力、最能创造长期价值的企业。康复行业的真正春天，或许正孕育在这些专注而坚韧的探索之中。