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PMI：项目管理是推动可持续转型的操作系统
可持续发展需要的不只是资本，更需要值得信赖的项目交付
全球每年在各类项目的投资规模已超过30万亿美元，但气候与可持续发展领域的融资规模仍没有达到实际需求。当前面临的挑战是如何降低可持续投资的风险，并实现预期回报。
PMI项目管理协会总裁兼首席执行官Pierre Le Manh表示：“将资金投入可持续发展事业，挑战不在于可动用资本不足，而在于项目管理。许多可持续发展项目真正缺少的是让投资者有理由参与其中的交付信任。”他指出，投资者、政府、开发银行和当地社区关注的是同一个问题：项目能否兑现其承诺的成果。这种信任来自规划、治理、风险管理、透明度和严谨执行。换言之，它来自卓越的项目管理。
可持续发展正在成为项目成功的最强预测因子
PMI最新研究《执行可持续发展战略：当愿景遇上现实》（Executing Sustainability Strategy: When Ambition Meets Reality）是在PMI 2024和2025年《项目成功》研究（Project Success）的基础上，将可持续发展确定为预测项目成功的最强因子。这份研究进一步探讨了组织为何仍难以将可持续发展愿景转化为实际交付成果。研究也发现了一个落差：85%的可持续发展高管相信自己的组织能实现既定目标，但持相同看法的PMO负责人只有43%，一线项目专业人士里只有20%。这项调研覆盖35个国家近1600名从业者，反映出战略愿景和实际交付之间正在拉开的差距。真正创造长期价值的项目，往往不仅交付项目本身，更能为组织、社会和环境带来可持续影响。
项目管理：连接资本、信任与成果的关键系统
对企业管理者而言，当下的核心难题早已不只是将可持续理念纳入顶层战略，而是如何搭建配套组织能力，真正兑现可持续发展目标。
为应对这一挑战，PMI正在拓展自己的可持续发展能力体系。在既有的项目、项目集与项目组合管理这些成熟标准之上，PMI推出了《PMI® GPM® P5™ 可持续发展项目管理标准》（The PMI® GPM® P5™ Standard for Sustainability in Project Management），以及可持续项目专业人士认证Certified Sustainability Project Professional（CSPP）™。这些国际标准、专业认证和PMI思想领袖研究，帮助组织在项目选择、规划、采购和执行的每一步，把可持续发展的目标转化为可衡量、可验证的成果。
中国：可持续发展执行力的重要实践场
中国是全球基础设施建设与绿色转型的重要推动者。在绿色基建、企业出海、能源转型、先进制造和数字技术等领域，中国企业项目团队在全球范围内积累了大规模交付复杂项目的扎实经验，并正在加快从注重规模向注重质量转变。成熟的项目执行力、风险管控能力，以及对国际通行标准的适配能力，是中国企业拓展海外市场的核心竞争力之一。
2026 年 6 月，PMI 正式加入由中国对外承包工程商会牵头、亚投行、联合国环境署等多家国际机构共建的国际可持续基础设施促进机制（MISIP）。依托这一国际平台，PMI 将把系统化可持续项目管理、项目组合治理资源融入基建项目全生命周期，打通战略规划与落地交付的能力链路，为中国企业提供专业支撑。
目前，PMI在中国拥有超过60万名有效认证持证人士，PMI的标准与方法论被广泛应用于大型企业与基础设施项目之中。PMI中国区总裁王梦妍女士代表MISIP成员组织PMI，在《国际工程与劳务》9月刊发表的署名文章中表示：“随着越来越多中国企业走向全球，可持续发展已经是绕不开的一道门槛。谁能用扎实的项目管理能力和实践把承诺转化为切实成果交付出来，谁就能赢得信任，也就更有底气参与全球竞争。对项目执行的信任，正在成为中国企业出海的新‘通行证’。”
关于PMI项目管理协会
项目管理协会（Project Management Institute，PMI）是全球项目成功领域的权威机构。自1969年成立以来，PMI持续关注并推动成就成功项目的专业人才与先进实践。在全球数百万项目专业人士以及数千家企业、政府机构和学术机构的支持下，PMI提供专业知识、资源和认证，帮助组织有效且负责任地领导项目与变革。
PMI深耕中国市场超过18年，累计服务数万家企业，持续推动项目管理能力建设与本土化实践，帮助中国企业在全球范围内提升项目交付能力和可持续发展成果。
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